Temos um portfólio dinâmico de Negócios e Investimentos
autossuficientes e exercemos papel de guardiã da cultura,
por meio de uma governança bem estabelecida.
O Grupo Odebrecht, de origem brasileira, tem operações e representações
em 27 países, com um portfólio diversificado de Negócios e Investimentos
nos setores de engenharia e construção, imobiliário, petroquímica,
agroindústria, óleo e gás e investimentos em infraestrutura e energia.
A Odebrecht S.A. é a holding que gerencia esse portfólio.
Somos mais de 47 mil integrantes unidos sob uma cultura única e reconhecidos
pela capacidade técnica e de planejamento, aliada à experiência de execução.
Nosso compromisso com a transparência e a transformação interna evolui
continuamente, com ações efetivas para garantir a conformidade dos
processos, a reestruturação empresarial e a adoção das
melhores práticas de governança.
Estruturado em 2016, nosso plano de alienação de ativos tem como objetivo capturar R$ 12 bilhões, dos quais R$ 7,4 bilhões já foram realizados e outros R$ 5 bilhões estão em curso. Em outubro de 2018, concluímos a venda da Inova BH (foto), primeira Parceria Público-Privada (PPP) na área de educação no Brasil. Os resultados da iniciativa mostram como PPPs em modelos inovadores podem melhorar a qualidade dos serviços à sociedade.
Nossa governança corporativa abrange os sistemas de gestão, comunicação e processos por meio dos quais a holding é dirigida e monitorada. O conselho de administração é responsável pela aprovação do direcionamento estratégico e pelo acompanhamento da gestão da Odebrecht S.A. Em 2018, a composição do conselho foi renovada, tendo como principal mudança a presença majoritária de conselheiros independentes. A atuação do conselho de administração tem o suporte de três comitês de assessoramento – conformidade; cultura, pessoas e sustentabilidade; finanças e investimentos – que analisam, sem caráter deliberativo, os assuntos pertinentes ao seu campo de interesse, subsidiando a tomada de decisão.
O conselho de administração também tem o apoio em caráter consultivo e não deliberativo do conselho global. Formado por pessoas de notório saber, conhecimento e ampla experiência, contribui com a formação de uma visão geopolítica ampla e diversificada, fortalecendo a gestão de temas sobre governança, sustentabilidade e direcionamento estratégico.
Geramos valor em nossos Negócios e Investimentos ao fortalecer
o compromisso com o desenvolvimento sustentável e
com a atuação ética, íntegra e transparente.
A transformação ocorrida no Grupo Odebrecht nos últimos três anos foi ampla, profunda e verdadeira. O compromisso que assumimos em 2016 pela atuação ética, íntegra e transparente segue inabalável e desdobrou-se em um conjunto de medidas para a adoção das melhores práticas internamente e a transformação do ambiente de negócios em que atuamos.
A prática da Política sobre Conformidade com Atuação Ética, Íntegra e Transparente e o aperfeiçoamento contínuo do sistema de conformidade, que abrange um conjunto de medidas para prevenir, detectar e remediar riscos, evidenciam a efetividade de nossa estratégia e o amadurecimento de nossa gestão.
Desde 2016, divulgamos 6 novas políticas e 21 diretrizes da Odebrecht S.A., que definem como atuamos e formalizamos processos. Servem ainda de referência para os Negócios.
Aprovamos a Política sobre Gestão de Riscos, que determina uma implementação progressiva entre 2018 e 2020. A primeira etapa, concluída em 2018, identificou os principais riscos da Odebrecht S.A.
Em julho de 2018, assinamos acordo de leniência com a Controladoria-Geral da União (CGU) e a Advocacia-Geral da União (AGU). Em janeiro de 2019, a Eletrobras comunicou ao mercado a adesão ao acordo firmado pela Odebrecht com AGU e CGU.
Em fevereiro de 2019, firmamos acordo de colaboração com a Procuradoria Pública do Peru. Além desse país, outros 7 acordos já haviam sido assinados com o Brasil, Equador, Estados Unidos, Guatemala, Panamá, República Dominicana e Suíça.
Em agosto de 2018, firmamos com a Petrobras um Termo de Levantamento de Bloqueio Cautelar que estabeleceu a remoção do bloqueio instituído à OEC e à Ocyan. Em novembro, o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) homologou acordo com a Construtora Norberto Odebrecht S.A. (CNO), e, em janeiro de 2019, a CNO firmou acordo com o Banco Mundial sobre condições para voltar a participar de projetos financiados pelo Banco.
Saiba mais
Intensificamos as ações de comunicação e conscientização e realizamos diversos programas de capacitação em conformidade e combate à corrupção para conselheiros da Odebrecht S.A. e para todos os integrantes.
Realizamos, pelo 2º ano consecutivo, um encontro entre os monitores independentes e nossos integrantes, apresentando a evolução dos trabalhos realizados em cumprimento aos acordos firmados com o Departamento de Justiça dos Estados Unidos (DOJ) e com o Ministério Público Federal do Brasil (MPF).
Elaboramos a Diretriz de Due Diligence e Integridade de Terceiros e avançamos na priorização e avaliação de fornecedores. Também definimos uma plataforma de gerenciamento em suprimentos, a ser implementada em 2019.
Realizamos a auditoria interna implementada em 2017 no âmbito da Odebrecht S.A., com um primeiro ciclo de avaliação dos processos.
Nossos compromissos vão além das transformações internas e incluem iniciativas para melhoria do
ambiente de negócios e das relações público-privadas. Para isso, participamos de debates
públicos e de compromissos empresariais para fortalecer a cultura da integridade,
servindo de exemplo de transformação e de impulso para novas iniciativas externas no campo da ética e da transparência.
Em 2018, apoiamos por meio da OEC a criação do Instituto Observ, plataforma on-line e de acesso público para dar
transparência e monitorar o lançamento de editais de licitações. Além disso, participamos, como empresa associada do
Instituto Ethos, do grupo de trabalho sobre integridade e firmamos,
em julho de 2018, a Carta Compromisso do Movimento Empresarial pela Integridade e Transparência.
Nossa Política sobre Sustentabilidade expressa seis compromissos com a visão sobre os caminhos para o desenvolvimento sustentável e como devemos atuar. Destacamos o papel das pessoas como agentes de transformação dentro e fora do Grupo Odebrecht e enfatizamos a importância do equilíbrio entre as frentes de geração de valor econômico, social e ambiental, de valorização da cultura e de atuação ética, íntegra e transparente.
A Fundação Odebrecht é uma das mais antigas fundações empresariais do Brasil
e atua na articulação de organizações da sociedade civil, entes governamentais,
parceiros e investidores sociais em busca da promoção do desenvolvimento territorial
sustentável do Baixo Sul da Bahia.
Desde 2003, direciona seus esforços para o Programa de Desenvolvimento e
Crescimento Integrado com Sustentabilidade (PDCIS), iniciativa
que tem contribuído para transformar social, econômica e ambientalmente a
região onde vivem cerca de 285 mil pessoas. Em 2018, o PDCIS passou por uma
Avaliação de Impactos que permitiu comprovar transformações positivas.
Veja os principais resultados:
Nossos integrantes são unidos por uma cultura única e
reconhecidos pela capacidade de realizar e entregar produtos e serviços de qualidade.
O conhecimento, experiência e capacidade realizadora dos
nossos integrantes são marcas pelas quais o Grupo Odebrecht é reconhecido.
Esse reconhecimento tem lastro nas inovações, produtos e serviços de
qualidade entregues a clientes e à sociedade de forma geral,
gerando valor e desenvolvimento em cada região de atuação.
Todo esse potencial e engajamento dos nossos profissionais são
impulsionados pela força da cultura empresarial praticada no Grupo Odebrecht,
orientada pela Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) desdobrada
em nossas políticas e diretrizes. É papel da Odebrecht S.A. atuar
como guardiã dos princípios e conceitos da cultura, assegurando sua
presença no dia a dia de forma sempre atualizada às sucessivas
gerações de integrantes e à dinâmica dos desafios para melhor servir à sociedade.
São pilares da nossa cultura a confiança nas pessoas e na sua capacidade e desejo de evoluir, o autodesenvolvimento por meio da educação pelo trabalho e o foco no ser humano como medida de todos os valores. Sobre essa base, os líderes desempenham os seus papéis como educadores na criação das condições e do ambiente para a integração e o desenvolvimento de cada um de seus liderados. Em 2018, foram dedicadas mais de 934 mil horas a capacitações, com uma média de 20 horas por integrante.
17
Mulheres
83
Homens
15
Nacionalidades
60
Dos integrantes
